横山天湖集团有限公司组织召开管理工作会议，安排部署公司近期工作，会议由公司总经理主持，班组长以上管理人员参加。

会上，与会人员对近期各部门工作情况、存在的问题和困难以及下步工作重点进行了汇报交流，总经理对各部门工作汇报情况进行了点评，指出了存在的问题和不足，对公司当前生产经营、精益现场管理存在的薄弱环节和短板漏洞进行了剖析，并提出了改进措施和要求。

总经理针对公司目前实际工作情况，就下步工作进行了安排和部署：

一是加强公司内部人员管理。无规矩不成方圆。各部门要严格遵守公司管理制度，严格考勤，特别是生产部门用工人员考勤以及计件、包工人员管理，要从严从细，灵活机动，不断完善奖惩激励机制，加大工作考核力度，充分调动用工人员工作积极性和主动性；管理人员要带好头，做好表率，起到模范作用，严格执行公司各项制度，立说立行，严查严办，真正做到有章可循，有规可依，确保制度执行真正落地。

二是加强公司安全管理各项工作。安全生产责任重于泰山，要特别做好用工安全、园区防火、抗旱以及防汛准备等工作。生产一线部门要重点做好用工人员用工安全工作，定期做好用工人员身体体检，签订《用工安全协议》，做好防范，确保用工安全。园区防火方面，公司安全生产处和护卫队人员要上下联动，积极主动靠上，严格巡查记录和交接班工作，加大园区巡查力度，认真做好外来人员、外部车辆登记管理，确保园区财产和人员安全；抗旱工作方面，各部门要全力做好园区茶果蔬及农作物抗旱保苗工作，要不等不靠，想方设法解决问题和困难，确保园区作物和绿化苗木等成活率；后勤人员要加强工作责任心，也要冲上、靠上、拼上，助力一线生产工作。

三是认真抓好园区茶果蔬、农作物及绿化生产管理工作。园区生产管理是一切工作的重点，茶园管理是重中之重，要认真吸取茶树冻害教训，根据集团领导要求，全力做好茶园主路两侧茶苗移栽、茶树补种及更新管护工作，确保茶园有一个新的改观。

四是认真做好公司精益现场管理工作。各部门要提高思想认识，重视精益现场基础管理，要明确划分责任区，落实责任人，严格考核；各办公室、区域卫生要及时清理整顿，办公物品要定点定位定置；生产生活区域的标识牌、宣传牌以及河沟塘坝的警示牌等及时更新维护；要认真做好园区主路两侧杂草、枯枝苗木，以及茶园茶树干枯枝等清理清扫工作。

五是加强市场开拓，做好茶果蔬市场营销工作。要求大家积极配合做好茶叶宣传推介，充分利用各自的朋友圈，发动身边的亲朋好友，全力以赴地做好茶叶、果蔬等市场营销工作，增加公司现金流，助力公司生产效益稳步提升。

六是积极开展党群联建工作，唱好党工青妇“大合唱”。相关负责人要重视党群工作的宣传引领作用，结合公司实际工作情况，根据年初制定的党群工作计划开展相关活动，通过组织传递正能量的丰富多彩的文娱活动来增强广大干部职工的凝聚力、向心力和战斗力，从而激发全体职工的工作积极性和主动性。