8月8日，横山天湖集团有限公司组织召开管理工作会议，传达落实集团7月份工作总结大会和集团7月份绩效考评会议精神和要求。会议由公司总经理主持，班组长以上管理人员参加。

会上，总经理传达了集团7月份工作总结大会精神和集团7月份绩效考评会议精神，重点传达了会议要求相关内容；各部门负责人简单汇报了近期工作情况和下步工作打算。

总经理根据集团会议要求，结合公司实际生产情况和当前工作提出具体要求：一是认真贯彻落实集团7月份工作总大会精神。各部门要根据集团总裁安排部署要求，认真查找工作中的问题与不足，总结分析原因,制定相应工作措施，锚定生产经营任务目标不放松,理清下一步工作思路，明确工作方向，切实有效提升公司生产经营管理水平。二是严格落实集团“强执行、严落实、抓促进”的工作要求。管理人员要以身作则，带好头，做好表率，多付出，多奉献，遇到问题迎难而上，尽全力解决工作中的困难；要不断创新工作方式方法，狠抓工作落实，提高公司经营效益。三是强化公司管理制度，认真执行劳动纪律。各部门要严格考勤，加强人员管理，认真执行公司各项规章制度，立说立行，严查严办，真正做到有章可循，有规可依，实现工作质效全面提升。四是继续加强公司现场整改提升工作。各部门要提高思想认识，重视精益现场基础管理工作，要时刻保持好责任区卫生干净整洁，确保卫生无死角；要加强餐厅出入库、人员管理等各项工作，服务人员要一视同仁，一碗水端平，多注重细节，认真抓好整改落实工作，不断提升职工满意度，为公司生产经营各项工作做好后勤保障。五是抓市场，促效益，做好茶果营销工作。临近中秋，各部门要抓住中秋销售黄金季，充分发动身边儿的亲戚朋友，利用朋友圈、抖音、视频号等网络形式，开拓销售市场，加大茶果销售力度，增加公司经济效益。六是认真抓好园区安全生产管理各项工作。各生产部门要高度重视安全生产工作，加强部门人员管理，确保人员安全；护卫队和安全生产处要做好山林防火准备工作，彻底清除隔离带杂草，加大园区巡查力度，消除安全隐患，确保公司财产安全。