10月9日，横山天湖集团有限公司组织召开经营分析暨四季度工作推进会议，集团总裁出席会议并讲话要求，会议由公司总经理主持，公司班组长以上管理人员、天宝茶业公司部门负责人参加。

会上，总经理传达了集团三级高管会议、9月份绩效考评会议、9月份工作总结暨四季度工作推进大会精神和于总重要讲话要求，并结合公司当前实际生产管理工作情况，就茶园秋季管护、茶苗移栽、安全防火、抗旱以及茶叶公司相关工作等进行强调和安排；公司财务负责人就9月份收入、成本、费用、利润等主要经营指标进行了简单汇报。

集团总裁根据公司财务数据分析，针对当前生产经营进行了深刻剖析，提出了改进措施要求，对扎实干好四季度工作进行了重点安排和部署：

一是提高认识，把思想行动统一到大会工作要求上来。大家要围绕集团9月份系列会议精神，进一步统一思想，提高认识，将会议精神和工作要求认真贯彻落实到具体工作中去，做到思想同步、目标同向。

二是迅速行动，掀起“奋进四季度，打好攻坚战”的新热潮。干工作首先要端正工作态度，明确目标，明确计划，制定措施，必须得下深水。工作总结会议的关键是找问题、找短板、找不足，反思自身的问题，从而修正错误，制定好工作措施并抓好落实；要围绕年度经营任务目标，积极营造大干快上的工作热潮和氛围，不断增强每个干部员工的责任意识和危机意识，从而不断增强工作的压力感和使命感，推动各项工作再上新台阶。

三是多措并举，不断提高生产经营管理水平。要从考核上、制度上、工作措施上、生产方式上全面完善，以提高劳动生产率为根本目的，要确保出满勤干满活，必须做到日清日高、日事日毕，实现工作质效全面提高。

四是锲而不舍，努力开创市场营销工作新局面。横山天湖、天宝茶业公司目前市场开拓严重滞后，这一直是影响效益、制约公司发展的最大短板，现金销售收入极少，离集团要求和任务目标相差较大。公司领导班子要带头亲跑市场，充分发挥主观能动性，必须把市场营销作为公司第一要务去突破，不能一味地依靠集团这棵大树，而忽视了对市场的开拓，要善始善成，久久为功，没有路子找路子，没有办法去寻求办法，千方百计趟出新路子，争取在市场开拓上实现新突破，取得实实在在的市场效果。

五是强化考核，不断提高全体干部职工的工作积极性和主动性。考核的目的就是要考出干劲，考出生产力，考出效益，要善于用激励措施，奖优罚劣，奖勤罚懒，要多动脑思考，多用包干形式，不断提高用工人员的工作效率和工作质量，提高他们的积极性和主动性。

六是学习创新，不断探索果茶蔬管理的新路子。果茶蔬管理要从细处着手，公司管理人员要加强工作责任心，认真吸取往年管理工作教训，结合外出学习的知识和技术，总结林果管理、茶园管理和茶树越冬防护的经验；要管理创新，善于突破，科学管理，精耕细作，不断提高机械化操作水平，努力实现果茶蔬管理规范化、精益化、高效化，不断提高公司管理水平和经营效益。

七是同心同向，打造务实高效和谐团队。团结的力量是巨大的，团结出向心力、凝聚力、战斗力、生产力。管理人员要身先士卒，带好头，做好表率，不断创新工作方式方法，全面加强考核，加强管理；全体干部职工要心往一处想、劲往一处使，形成合力、聚成动力，多沟通多交流，拾遗补缺，团结一致，不断增强凝聚力，向心力，战斗力，扎实推动工作上台阶上水平，确保圆满完成全年生产目标任务。