8月8日,横山天湖集团有限公司组织召开管理工作会议,传达落实集团7月份工作总结大会和集团7月份绩效考评会议精神和要求。会议由公司总经理主持,班组长以上管理人员参加。 会上,总经理传达了集团7月份工作总结大会精神和集团7月份绩效考评会议精神,重点传达了会议要求相关内容;各部门负责人简单汇报了近期工作情况和下步工作打算。 总经理根据集团会议要求,结合公司实际生产情况和当前工作提出具体要求:一是认真贯彻落实集团7月份工作总大会精神。各部门要根据集团总裁安排部署要求,认真查找工作中的问题与不足,总结分析原因,制定相应工作措施,锚定生产经营任务目标不放松,理清下一步工作思路,明确工作方向,切实有效提升公司生产经营管理水平。二是严格落实集团“强执行、严落实、抓促进”的工作要求。管理人员要以身作则,带好头,做好表率,多付出,多奉献,遇到问题迎难而上,尽全力解决工作中的困难;要不断创新工作方式方法,狠抓工作落实,提高公司经营效益。三是强化公司管理制度,认真执行劳动纪律。各部门要严格考勤,加强人员管理,认真执行公司各项规章制度,立说立行,严查严办,真正做到有章可循,有规可依,实现工作质效全面提升。四是继续加强公司现场整改提升工作。各部门要提高思想认识,重视精益现场基础管理工作,要时刻保持好责任区卫生干净整洁,确保卫生无死角;要加强餐厅出入库、人员管理等各项工作,服务人员要一视同仁,一碗水端平,多注重细节,认真抓好整改落实工作,不断提升职工满意度,为公司生产经营各项工作做好后勤保障。五是抓市场,促效益,做好茶果营销工作。临近中秋,各部门要抓住中秋销售黄金季,充分发动身边儿的亲戚朋友,利用朋友圈、抖音、视频号等网络形式,开拓销售市场,加大茶果销售力度,增加公司经济效益。六是认真抓好园区安全生产管理各项工作。各生产部门要高度重视安全生产工作,加强部门人员管理,确保人员安全;护卫队和安全生产处要做好山林防火准备工作,彻底清除隔离带杂草,加大园区巡查力度,消除安全隐患,确保公司财产安全。
|