7月15日，横山天湖集团有限公司组织召开管理工作会议，传达落实集团近期各项工作会议精神和要求，总结分析6月份生产经营运行情况。会议由公司总经理主持，班组长以上管理人员参加。

会上，总经理传达了集团6月份绩效考评会议精神及各中心室点评内容，并就各中心室点评的涉及到公司的相关内容进行了重点传达，接着传达了集团2024年上半年安全管理工作会议和集团三级高管会议精神和要求；财务人员就6月份收入、成本、费用、利润等主要经营指标进行了简单汇报；公司副总经理传达了集团二季度“星级后勤”表彰会议精神和要求；公司工会负责人传达了集团上半年工会工作总结会议精神和要求。

总经理根据集团会议要求，结合公司实际生产情况和当前工作提出具体要求：一是认真贯彻落实集团近期各项工作会议精神。各部门要根据集团安排部署要求，认真查找工作中存在的问题和不足，总结分析原因，制定相应的工作措施，扎实推进各项工作有序开展，提升公司生产经营管理水平。二是加强公司安全生产管理工作。各部门要把安全生产管理放在首位，相关部门要加强对公司农用生产设备、机械设备的管理，特别是游览车、铲车、洒水车及农用机械的管理，严格按照操作规范流程进行操作，做好设备设施的维护保养及卫生清理等工作，确保使用安全。三是强化安全生产培训，提高用工人员的安全意识和自我防范意识。安全生产部门要认真贯彻落实集团安全生产管理工作要求，加强公司用工人员、后勤人员、采茶人员的安全培训工作，强化安全生产意识；园区多沙土路，要求大家要安全佩戴头盔，注意道路交通安全，确保生产各项工作顺利进行。四是认真抓好公司精益生产管理工作。各部门要形成良好的习惯，保持好责任区域卫生，及时清理死角卫生，对易燃物品要特别注意；各部门要注意用电安全管理，禁止私拉乱扯，杜绝安全事故发生。五是加强物资管理工作，努力实现降本增效。各部门要严格执行物资管理制度，不断完善出入库管理，要坚持以旧换新、修旧利废，提高节约意识，努力降本增效。六是加强公司护卫队管理工作，不断提升服务质量和服务水平。护卫队人员要严格执行公司管理制度，不允许出现空岗、脱岗、睡岗，加大园区巡查和夜间值班巡查力度，认真做好出入门口人员、外来人员、外部车辆的登记检查工作，确保园区财产和人员安全。七是抓管理，带队伍，廉洁自律，加强公司团队建设工作。团结就是力量。大家要相互支持，相互提醒，相互帮助，工作中出现任何问题要及时提出，及时解决；管理人员要以身作则，带好头，做好表率，发挥模范带头作用，要正确处理好与职工之间的关系，管理上要一碗水端平，公平公正，努力打造一支团结务实高效、廉洁自律的优秀团队。