5月13日，横山天湖集团有限公司组织召开管理工作会议，传达落实集团4月份工作总结大会以及4月份绩效考评会议精神，总结分析4月份生产经营运行情况等。会议由公司总经理主持，班组长以上管理人员参加了会议。

会上，公司副总经理传达了集团4月份工作总结大会精神和要求；总经理传达了集团4月份绩效考评会议精神及各中心室点评内容，并就各中心室点评的涉及到公司的相关内容进行了重点传达；财务人员就4月份收入、成本、费用、利润等主要经营指标进行了简单汇报；公司副总经理张德胜就产品质量、茶叶加工炒制、包装设计、品牌规划及资金支付等方面做了强调和要求；各部门负责人简单汇报了近期工作情况和下步工作打算。

总经理根据集团会议要求，结合公司实际生产情况和当前工作提出具体要求：一是认真贯彻落实集团4月份工作总大会精神。各部门要根据集团总裁安排部署要求，认真查找4月份工作问题与不足，总结分析原因,制定相应工作措施，锚定生产经营任务目标不放松,理清下一步工作思路，明确工作方向,切实有效提升公司生产经营管理水平。二是重视夏季安全生产,全力做好夏季“四防”工作。近期，各部门要及时做好安全生产隐患排查工作,吸取安全事故教训，把安全生产工作做严做细,做到实处，确保公司生产经营平稳有序运行。三是狠抓园区生产管理工作,全面做好茶叶采摘与加工炒制、应季水果采收、苹果疏果套袋等重要生产工作。各部门管理者要打起十二分精神,5月份是公司生产工作的关键时期,是重中之重，务必全力以赴,各部门负责人要有目标有方向,有方法有措施,针对目前实际工作情况,在提质增效、增产增量上下功夫,找路子,助力公司生产经营产销倍增。四是重视采摘服务，提高服务质量。现在正值采摘旺季，相关服务人员要提升个人素质和形象，注意自己的仪容仪表和语言表达，正确对待采摘服务工作,塑造良好的个人和公司形象,打造知名服务品牌。五是2024年二季度时间已过半,大家要有紧迫感、压力感，紧紧围绕生产经营任务目标，各部门相互支持，相互配合，实现供产销良性循环，保质保量完成各项生产经营计划，确保实现时间任务“双过半”。