4月10日，集团总裁组织召开横山天湖公司二季度工作推进会议，横山天湖公司中层及以上管理人员参加会议。

会上，总经理结合公司当前实际生产管理工作情况，就茶园管理、茶叶加工炒制、林果管理、农产管理等方面进行强调和要求；与会人员对近期工作情况、存在的问题和不足以及下步工作重点进行了汇报交流，刘文国结合汇报情况对各部门存在的问题和不足进行了点评，并对当前生产管理工作中亟待解决的困难问题进行落实。

集团总裁针对公司当前生产经营存在的薄弱环节和管理上的短板漏洞进行了深刻剖析、提出了改进措施要求。要求公司上下围绕“奋战二季度  实现双过半” 动员大会精神，扎实干好四月份及二季度工作进行了重点安排和部署：

一是明确目标，把思想行动统一到实现双过半上来。大家要认真贯彻落实集团“奋战二季度  实现双过半”动员大会精神和于总讲话要求，按照自己的工作任务目标，量化分解，具体到每天、每旬、每月、每季度，责任到人，围绕如何实现双过半扎实推进各项工作；要进一步统一思想，坚定信心，锚定目标不放松，打好全年翻身仗。二是精益求精，认真抓好茶果蔬生产管理。茶果蔬是横山天湖公司重要产业，必须认真抓好生产管理工作，实现效益最大化，在春茶生产管理方面，要以质取胜，从肥水管理到鲜叶采摘到鲜叶验收，到加工炒制，再到茶叶品评，各个环节必须严格按照标准进行操作，要建立茶叶品评考核机制，加强工作责任考核，对炒制好的茶叶进行对比分析，找出存在的问题，不断提高茶叶品质；要不断创新茶叶越冬防护工作方式方法，减少茶叶冻害，提高茶叶产量；在果蔬生产管理方面，必须抓住生产管理关键时期，在水肥病虫害防治上下功夫，在提升管理质量上下狠功夫、下细功夫，确保果蔬管理上新台阶，果蔬产量效益打好翻身仗。三是加强管理，努力提高工作质效。要建立公司早调度会长效机制，加强公司内部管理和现场管控，提高工作效率和工作质量；农事生产工作稍纵即逝，要抓好各生产重要节点，加强管理，合理调控，灵活采取包工包量计件等生产方式，提高用工人员工作积极性，提高工作质效。四是多措并举，大力开拓茶果蔬市场。茶果蔬产品营销一直是公司发展最大的短板，市场打不开，就永远没有效益，不能一味地依靠集团使用，而忽视了对市场的开拓，必须高度重视市场开拓工作，多渠道多措施开拓市场，向市场要效益，真正实现产品营销市场化，实现产品销售增量。五是同心同向，打造高效和谐团队。打造一个高效和谐的团队，一要靠管理，二要靠精神，三要靠团结，要通过管理提高团队素质，要靠精神提高奉献意识，要靠团结出战斗力、出凝聚力、出生产力；工作要分工不分家，对事不对人，公司领导班子要团结带领公司广大干部职工，精诚团结，形成合力，聚成动力，同心同向同力，靠上拼上豁上，不断增强凝聚力，向心力，战斗力，围绕公司目标任务扎实拼干，干好四月份，奋战二季度，确保实现双过半，为集团聚力康复、打好翻身仗做出新的更大的贡献。

横山天湖生态旅游区，放松休闲好去处

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