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横山天湖集团有限公司组织召开“奋战三月份 实现首季开门红”动员会议
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3月7日上午,横山天湖集团有限公司组织召开工作会议,传达落实集团“奋战三月份 实现首季开门红”动员大会会议精神。集团总部办公室主任马纪召出席会议并讲话,公司总经理袁主持会议,横山天湖公司、天宝茶业公司班组长以上管理人员参加。

会上,总经理带领大家认真学习了集团2024年“奋战三月份 实现首季开门红”动员大会会议精神,对会议内容逐项进行了传达和落实;各部门负责人对近期工作情况、存在的问题和不足以及下步工作重点进行了汇报交流,总经理结合汇报对各部门存在的问题和不足进行了点评;公司副总经理张德胜就茶园管理、产品质量、茶叶包装、茶叶销售市场开拓、品牌策划与推广、货款回收、精细化管理等方面做了强调和要求。

集团领导结合集团会议要求,针对横山天湖公司现状及下步工作开展提出具体要求:一是要求大家积极学习贯彻集团会议精神,统一思想,凝心聚力,全力奋战三月份,实现首季开门红。二是坚定信念,树立信心,以求实现新突破。针对工资发放工作,大家要做好传达工作,树立信心;各部门要根据年度生产任务目标,加强工作沟通联系,密切配合,努力实现新突破。三是加强团队建设,认真做好集团90后年轻后备干部的选拔培养工作,助力集团二次创业六五征程发展的人才需要。四是加大茶叶营销市场开拓力度,提高公司经济效益。大家要认真制定并落实果茶营销任务目标,提高认识,不断创新营销方法,深挖市场,争取更多的销售订单,奋力开拓市场新局面。

总经理根据集团要求,结合公司实际生产工作情况,对下步工作进行安排:一是认真学习并贯彻落实集团“奋战三月份 实现首季开门红”动员大会会议精神。根据当前形势,结合公司实际情况,全体干部职工要认真总结经验教训,抓机遇,克难点,加压奋进。二是锚定目标,做好量化分解工作,保证增产增效。各部门要根据年度制定的目标任务分解计划,瞄准工作的重点、难点和关键点,狠抓落实,用数字说话,确保完成各项任务目标。三是加强安全工作落实,提高安全意识。根据近期的工作情况看,公司内部安全工作仍不严不细,存在一系列问题,全体干部职工要牢固树立“安全第一”的安全理念,认真学习安全管理制度和安全知识,提高安全意识,增强应急能力,确保公司及职工生命财产不受损失。四是强化措施,提高质量意识,打造品牌优势。各部门要站好位,立足本职,打破“部门墙”,加强沟通,相互配合,制定合理可行的春季生产计划,落实到位,保证茶叶、果蔬产品的产量和质量,打造高端品牌,助力市场开拓。五是加强团队建设,打造优秀的干部职工团队。要加强新入职员工的岗前培训,积极组织专业技能指导,保证新员工尽快进入工作状态,适应工作岗位;管理人员要做好表率,自我加压,冲锋在前,不断提高思想高度和大局意识,提高团队绩效,努力奋战三月份,确保实现首季开门红。

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