1月17日，横山天湖集团有限公司组织召开管理工作会议，传达落实集团近期各项会议精神，总结分析12月份生产经营运行情况等。会议由公司总经理主持，班组长以上管理人员参加了会议。

会上，总经理传达了集团12月份绩效考评会议精神和要求，对公司12月份及2023年全年总体收入、成本、费用、利润等主要经营指标进行了简单分析；公司副总经理传达了集团2024年安全生产工作会议精神和内容；公司行政办人员传达了集团2023年工会工作总结会议和集团2023年四季度“星级后勤”表彰会议精神和内容；公司副总经理就公司行政后勤管理、安全生产工作等方面做了强调和要求；各部门负责人简单汇报了近期工作情况和下步工作打算。

总经理根据集团会议要求，结合公司实际生产情况和当前工作提出具体要求：一是加强公司各级管理，提高工作效率。各部门要抓住节前时间不放松，加快推进茶园生产管理、林果果树修剪等重点工作；各级管理者要做表率、带好头，冲锋在前，在各尽其责的基础上相互支持，相互配合，全面提高工作效率，打造一支团结奋进、真抓实干、勇于拼搏的干部队伍。二是严抓安全生产管理，确保各项工作顺利开展。春节将近，相关部门要切实做好节前安全隐患排查工作及节日期间工作安排，保证值班到位，设备正常运行，严格做好节日期间的防火安全工作。三是加强廉洁自律建设，营造风清气正的工作氛围。大家要认真学习《海汇集团廉洁自律制度》《海汇集团“行为禁区”管理规定》和集团“一要五不要”行为规范要求，要增强廉洁自律意识、责任意识、使命意识，明确工作重点和方向，实现2024年工作新突破。四是根据2024年生产经营任务目标，做好分解落实工作。各部门要统筹考虑，制定切实可行的工作方案，同时，生产、物资、营销等部门要加强沟通交流，紧密配合，分管领导要深入一线发现问题，及时改进，积极对接，协调调度好各项工作；考核部门要制定相应的考核办法，加大督促考核力度，做到奖励先进，鞭策落后，要考出干劲，考出动力，争取2024年各项工作有新突破，打开横山天湖发展新局面。