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横山天湖集团有限公司组织召开管理工作会议
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1月17日,横山天湖集团有限公司组织召开管理工作会议,传达落实集团近期各项会议精神,总结分析12月份生产经营运行情况等。会议由公司总经理主持,班组长以上管理人员参加了会议。

会上,总经理传达了集团12月份绩效考评会议精神和要求,对公司12月份及2023年全年总体收入、成本、费用、利润等主要经营指标进行了简单分析;公司副总经理传达了集团2024年安全生产工作会议精神和内容;公司行政办人员传达了集团2023年工会工作总结会议和集团2023年四季度“星级后勤”表彰会议精神和内容;公司副总经理就公司行政后勤管理、安全生产工作等方面做了强调和要求;各部门负责人简单汇报了近期工作情况和下步工作打算。

总经理根据集团会议要求,结合公司实际生产情况和当前工作提出具体要求:一是加强公司各级管理,提高工作效率。各部门要抓住节前时间不放松,加快推进茶园生产管理、林果果树修剪等重点工作;各级管理者要做表率、带好头,冲锋在前,在各尽其责的基础上相互支持,相互配合,全面提高工作效率,打造一支团结奋进、真抓实干、勇于拼搏的干部队伍。二是严抓安全生产管理,确保各项工作顺利开展。春节将近,相关部门要切实做好节前安全隐患排查工作及节日期间工作安排,保证值班到位,设备正常运行,严格做好节日期间的防火安全工作。三是加强廉洁自律建设,营造风清气正的工作氛围。大家要认真学习《海汇集团廉洁自律制度》《海汇集团“行为禁区”管理规定》和集团“一要五不要”行为规范要求,要增强廉洁自律意识、责任意识、使命意识,明确工作重点和方向,实现2024年工作新突破。四是根据2024年生产经营任务目标,做好分解落实工作。各部门要统筹考虑,制定切实可行的工作方案,同时,生产、物资、营销等部门要加强沟通交流,紧密配合,分管领导要深入一线发现问题,及时改进,积极对接,协调调度好各项工作;考核部门要制定相应的考核办法,加大督促考核力度,做到奖励先进,鞭策落后,要考出干劲,考出动力,争取2024年各项工作有新突破,打开横山天湖发展新局面。


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