12月11日，横山天湖集团有限公司组织召开管理工作会议，传达落实集团11月份工作总结大会及集团11月份绩效考评会议精神，总结分析11月份生产经营运行情况等。会议由公司总经理持，班组长以上管理人员参加。

会上，总经理传达了集团11月份工作总结大会以及11月份绩效考评会议的精神和要求；财务人员就11月份收入、成本、费用、利润等主要经营指标进行了简单汇报；副总经理传达了集团创新发展工作会议精神和要求；各部门负责人简单汇报了近期工作情况和下步工作打算。

总经理根据集团会议要求，结合公司实际生产情况和当前工作提出具体要求：

一是全面做好2023年度工作总结，认真分析问题，汲取经验教训，查找不足，弥补短板，以生产经营为中心，全力以赴打好收官战。各部门要认真总结今年工作的得与失，明确工作目标与方向，振奋精神，统筹规划好下年工作，为2024年工作质量的提升奠定基础。

二是各部门要加强沟通交流，打破“部门墙”，共同联合发力，确保生产任务落到实处、见实效。大家要对照各自岗位职责，立足本职，提高思想站位，不断提升工作质效。

三是认真抓好园区物资管理和供应、设备设施管理等工作。各部门要提前谋划，对于重要时间节点的所需物资要提前沟通交流，坚决杜绝因物资供应不及时导致工作被动局面发生，同时要做好重点设备设施的维护保养管理工作，确保各项生产工作顺利开展。

四是提高创新意识，强化创新驱动，努力实现现代农业高质量发展。面对当前形势，劳动力短缺将是常态，要坚持走出去、引进来的思想，学习先进技术，不断创新工作方式方法，不断开展技术提升、设备改造等创新活动，降低生产成本，提高产品质量，为市场开拓奠定技术和质量基础。

五是全力做好茶园、林果、绿化等冬季修剪及越冬防护各项管理工作。在集团公司、后勤人员及一线生产人员的共同努力下，茶园越冬防护工作已接近尾声，下一步，要全力配合林果、农产部门做好冬季果树及绿化修剪工作，部门管理人员要提前谋划，多注意工作细节，科学合理安排用工，跟上督促、检查和落实，加强工作考核，提高工作效率和质量。

六是加强园区安全防护、冬季“四防”等管理工作。相关部门要做好重点防火区域的枯草、杂草等清理工作，以及园区灌溉管道维护等防冻工作；要加强职工道路交通安全、用工安全等方面的知识教育培训，提高员工冬季自我保护和安全防护意识，确保各项生产工作顺利开展。