11月15日，横山天湖集团有限公司组织召开管理工作会议，传达落实集团10月份工作总结大会及集团10月份绩效考评会议精神，总结分析10月份生产经营运行情况等。会议由公司副总经理主持，班组长以上管理人员参加。

会上，公司副总经理传达了集团10月份工作总结大会精神，并就会议要求进行重点传达；公司行政办负责人传达了集团10月份绩效考评会议精神，重点强调了与公司相关的一些内容，要求大家对存在的问题及时整改完善；财务人员就10月份收入、成本、费用、利润等主要经营指标进行了简单汇报；各部门负责人简单汇报了近期工作情况和下步工作打算。

副总经理根据集团会议要求，结合公司实际生产情况和当前工作提出具体要求：一是按照集团冬季安全生产管理要求，全面做好园区安全防护、冬季四防等工作，特别是山林防火工作，要对周边坟场、杂草、枯枝等进行彻底清理，杜绝安全隐患；生产部门要加强职工道路交通安全、用工安全、设备设施维护保养等方面的知识培训，提高员工冬季自我保护和安全防护意识，确保各项生产工作顺利开展。二是各相关部门要认真按照集团下发的《关于提报2024年度生产经营计划的通知》通知要求，认真总结2023年度生产工作，结合部门实际工作情况，科学合理制定2024年度生产工作任务，要实事求是，有理有据，确保生产经营计划的执行性、操作性和严谨性。三是强化团队建设工作。大家要进一步加强工作责任心，认真学习集团“一要五不要”“行为禁区”等行为准则，营造风清气正的良好工作氛围；管理人员要以身作则，率先垂范，严格执行公司各项管理规定，带好队伍，抓好队伍管理，不断增强团队凝聚力、向心力和战斗力。四是按照集团《关于修订完善管理制度的通知》要求，结合公司部门工作实际，修订完善公司各项管理制度，不断提升公司内部管理水平，促进集团标准化、制度化、科学化工作。五是认真做好茶园越冬防护以及果蔬收获、销售等管理工作，要加强与集团相关中心室沟通联系，确保采购物资及时到位，不误农事生产；公司后勤人员要在不影响本职工作的前提下，全部到生产一线参加劳动，开展各项农事生产活动，助力园区生产。