9月14日，横山天湖集团有限公司组织召开管理工作会议，传达落实集团8月份绩效考评会议精神及内容，分析8月份生产经营运行成果。会议由公司总经理主持，班组长以上管理人员参加。

会上，总经理传达了集团8月份绩效考评会议精神及各中心室点评内容，并就各中心室点评的涉及到公司的相关内容进行了重点传达；财务人员就8月份收入、成本、费用、利润等主要经营指标进行了简单汇报；各部门负责人简单汇报了近期工作情况和下步工作打算。

总经理根据集团会议要求，结合公司实际生产情况和当前工作提出具体要求：一是全面做好质量月活动的开展。活动的开展要结合公司实际，找不足，补短板，针对实际工作中的“卡脖子”问题、技术瓶颈等难题进行重点突破，以实现质量的全面提升。二是全力抓好各项生产经营活动。现在正值鲜叶采摘、时令果蔬采摘及农作物收获的农忙季节，各部门要全力抓生产、抓产量，要主动作为，主动加强沟通联系，在提质增效、降本增效上下功夫，全力推进生产经营各项工作的有序开展。三是严格遵守集团管理制度，增强廉洁自律意识。各级管理人员要做好正面表率，要洁身自好，坚守底线，维护干部队伍的良好风气。四是加大营销市场开拓力度。营销人员要有紧迫感、压力感，针对当季的果蔬，积极进行市场调研，采收信息，要想办法，找对策，全力以赴地将公司果蔬销售出去；同时，全体人员也要做好茶叶营销工作，把握好中秋、国庆重要时间节点，多渠道多途径开拓茶叶市场，共同开创全员营销新局面。