8月15日，横山天湖集团有限公司组织召开管理工作会议，传达落实集团7月份绩效考评会议精神及内容，分析7月份生产经营运行成果。会议由公司总经理主持，班组长以上管理人员参加。

会上，公司副总经理传达了集团7月份绩效考评会议精神及各中心室点评内容，并就各中心室点评的涉及到公司的相关内容进行了重点传达；财务人员就7月份收入、成本、费用、利润等主要经营指标进行了简单汇报。

总经理根据集团会议要求，结合公司实际生产情况和当前工作提出具体要求：一是各部门要认真落实集团7月份绩效考评会议要求，严格遵守劳动纪律，重点加强职工考勤管理、办公用品领用、劳保用品及工作服穿戴等方面工作，加大集团劳动管理制度执行力度。二是加强团队建设，打造一支敢于担当、勇于突破的职工干部队伍。各部门要抓管理带队伍，做好班组建设和“传帮带”工作；部门之间要加强沟通交流，团结一心，树立大局观念，事事以集团和公司利益为重，立足岗位，积极作为。三是加强廉洁建设，严守纪律，筑牢廉洁防线。临近中秋，各级管理人员要带好头，做好表率，树正气，守住底线，不越红线，认真学习集团“一要五不要”“行为禁区”等行为准则，营造风清气正的良好工作氛围。四是把握时间节点，抢抓机遇，全面做好市场营销工作。大家要重视产品市场营销工作，临近中秋节日，要加强与客户间的沟通联系，巩固老客户，积极开发新客户，加大对横山天湖茶果的销售工作，不断提高品牌知名度和市场占有率。